행위의 합이 집단행위(단순한 합의 개념)가 아님.
- 시너지 효과가 (+), (0), (-)로 나뉘어 짐.
② 규모에 따라 구성원간의 상호작용의 기회가 기하급수적 증가.
- 5명 : 15회
- 6명 : 31회 Membership이 중요함을 시사.
③ 상호작용의 목적이 매우 중요
조직의 거대화에 따른 비효율성 및 부작용을 불러일으켜 태평양을 1차 위기에 빠뜨리게 한다.
이에 태평양은 기업과 경영을 혁신하기 위해 대대적인 구조조정 착수에 들어가기 시작했고 이는 성공적으로 수행되어, 강력한 브랜드 파워를 수립할 수 있는 기초가 되었다. 재빨리 현실적인 위기를 감지
조직문화의 정의
조직문화는 한 조직체의 구성원들이 모두 함께 공유하는 가치관, 신념, 이념, 관습, 규범, 전통 지식 등을 포함한 종합적인 개념이다. 이러한 조직문화는 한 조직과 다른 조직의 구별을 가능케 해 주는 공통적이고 안정된 특성을 나타내며, 조직구성원과 조직 전체의 행동 방향에 영
선정동기
방위 산업체라는 조직이 어떻게 구성되어 있으며 하루가 다르게 변화하는 전자 산업 분야에서 어떻게 경영하고, 이끌어 나가는지가 우리의 흥미를 끌었으며, 업무의 개념에 맞추어 제도 및 프로세스를 정립하는 메트릭스 조직과, 경영성과를 극대화 하기 위해 도입한 PROGRAM MANAGEMENT를
80년대 미국의 포드 자동차는 일본 자동차 기업의 미국시장 진출과 분업화에 따른 부작용으로 경쟁 우위를 상실해 가고 있었다. 포드사는 이러한 문제를 ‘신차 개발팀’이라는 제도를 통해서 극복했다. ‘신차 개발팀’이란 분업화된 작업 단위를 통합한 팀제 조직으로 직무에 관한 한 자기 책임 하에
조직화하는 것이다. 나는 스스로가 작업 과정을 설계하고 끊임없이 개선해 나가며 이에 필요한 전문능력을 보유한 사람들로 구성된 수많은 소집단들로 회사가 운영될 날을 그려본다." 미래에 우리 기업들이 지향해야 할 조직의 모습을 잘 시사해 주고 있는 말이다.
정보화시대란 물어 볼 시간도, 물
I. 서 론
피터 셍은 21세기에 변화될 경영조직 및 기업문화의 한 형태로 '학습조직'(learning organization)을 말한다. 여기서 학습조직이란 급속히 변화하는 환경을 탐지하고 전사적으로 조직학습을 장려하고, 기업 경영에 필요한 새로운 지식을 창출하며, 외부환경의 변화에 맞춰 조직의 구조 및 문화를 변
1. 조직을 바라보는 하나의 관점으로의 정치체계
일반적으로 조직은 조직 내적으로 갈등적인 관계와 전제적인 지배양식이 있게 마련이다. 이것은 조직을 이끌어 가는데 필수적이기 때문인데, 이로 인해 조직을 정치체계로서 이해하게 해준다. 즉, 조직 내에는 일반적으로 경영자의 권한, 권력이
“ 처자식 빼고 모두 바꿔라” 이 말은 1993년 삼성 이건희 회장이 신경영 조직체제로의 변화를 주장하며 한 말로, 현재의 삼성을 세계적인 그룹으로 발돋움 할 수 있게 한 주요 원동력이 되었다. 이처럼 21세기 기업경영의 큰 흐름 중 하나가 바로 환경변화에 빠르게 적응할 수 있는 조직구조의 설립 및
팀 조직의 원활한 운영을 위하여 팀 조직의 구성원들은 크게 4가지 형태의 팀장, 독립담당, 파트리더, 파트원으로 분류되어 각 분류 별 역할, 책임, 권한이 부여된다. 팀 조직에서는 각 구성원들이 자신들의 구별된 역할, 책임, 권한을 확실히 인식하고 또 다른 분류 체계의 구성원들의 그것들을 인식하